Tuần này mình có thời gian chuẩn bị cho một chương trình thử nghiệm sắp tới, quá trình chuẩn bị nội dung mình lại được một lần nữa khắc sâu 3 điều thực sự quan trọng mà bất kỳ chủ doanh nghiệp nào cũng cần phải để ý tới. Thậm chí nếu không thực hiện, doanh nghiệp và công việc kinh doanh sẽ khó mà phát triển được.
Việc đầu tiên đó là phát triển bản thân người chủ doanh nghiệp.
Người chủ doanh nghiệp cần phải phát triển cả về mặt tư duy, kiến thức lẫn các kỹ năng cần thiết cho việc xây dựng và điều hành một doanh nghiệp. Quan trọng bậc nhất đó là sự thấu hiểu bản thân mình, năng lực lãnh đạo và năng lực quản lý để đảm bảo mọi thứ đi đúng hướng.
Việc quan trọng thứ hai cần làm đó là phát triển đội ngũ.
Người chủ doanh nghiệp cần phải lên kế hoạch, tạo điều kiện và hoặc là trực tiếp hoặc là gián tiếp huấn luyện - đào tạo đội ngũ để họ phát triển mỗi ngày. Đội ngũ không chỉ cần phát triển về mặt chuyên môn mà còn phát triển cả về tinh thần, thể chất, năng lực cảm xúc...
Việc quan trọng thứ 3 là phát triển tổ chức.
Phát triển tổ chức được hiểu là những công việc phát triển văn hóa của tổ chức, phát triển hệ thống, xây dựng các chuẩn mực, các quy trình, phát triển các thói quen để ngày càng làm việc hiệu quả hơn, mang lại nhiều giá trị hơn.
Chất đất cho cây phát triển
Mình lớn lên ở Đăk Lăk, nơi đất đai rất màu mỡ và có nhiều sản vật ngon thực sự. Có một lần bác mình mang một cây bơ từ Đăk Lăk về Hà Tĩnh trồng. Cây cũng lớn lên đó, nhưng mãi vẫn không có trái.
Câu chuyện đó cho mình một ý niệm rằng muốn một cái cây phát triển và phát triển bền vững, mang lại hoa trái thực sự thì chất của đất, độ màu mỡ của đất chiếm phần vô cùng quan trọng. Phân có thể bón, nước có thể tưới, nhưng nếu chất đất không có thì chẳng bao giờ cây có thể phát triển tốt được.
Với một doanh nghiệp, chất của đất chính là cách mà con người, đội ngũ ứng xử với bản thân họ và với nhau. Sự phát triển của người chủ doanh ngiệp, của đội ngũ, phát triển tổ chức sẽ tạo ra "chất đất" cho doanh nghiệp phát triển.
Kết quả trồng một cây ăn trái ở vùng toàn cát và khô cằn với một cây ở vùng đất có đầy đủ chất dinh dưỡng sẽ rất khác nhau.
Có lẽ ý niệm này không quá khó hiểu với hầu hết mọi người. Sau khi đọc xong, mình tin là mọi người đều muốn làm 3 việc này. Câu hỏi quan trọng kế tiếp là, làm thế nào? Tôi phải bắt đầu từ đâu? Tôi cần làm gì trước, tôi cần làm gì sau? Làm thế nào cân bằng giữa việc bán hàng, việc kiếm tiền với việc phát triển bản thân, phát triển đội ngũ và tổ chức?
Câu trả lời có ở các kỳ Planning Bootcamp (PBC) mà tụi mình vẫn làm đều đặn. Ở đó tụi mình sẽ cho mọi người một bức tranh toàn cảnh, một checklist những đầu mục phải làm đến từng chi tiết nhỏ. Việc của bạn chỉ là lựa chọn và đưa vào lịch thôi.
Nếu bạn quan tâm, hãy chủ động liên lạc với mình để tham dự kỳ Planning Bootcamp gần nhất sắp tới nhé.
Comments